弧光闪烁，机器轰鸣。在祖国西部边陲的广袤土地上，在天山南麓的新疆库车化工园区，“沉睡”上百台的进口设备重新轰鸣运转，国家重点研发项目在戈壁滩落地生根……

这些蜕变的背后，是中国石化集团公司援疆干部、中新建能矿、兵能新材料项目负责人张可伟用两年时间书写的“桥梁传奇”。作为新时代援疆队伍的缩影，他用“跨区域资源嫁接者”“技术攻关牵线人”的双重身份，在产业协同、技术转化、人才培育的“三地连线”中，让援疆干部的桥梁作用成为激活区域发展动能的“催化剂”，在援疆岗位上书写着新时代援疆人的使命担当。

2023年7月，当援疆的号召响起，在中国石化工作的张可伟没有丝毫犹豫。“来疆为什么、在疆干什么、离疆留什么”，带着这个问题，他告别温馨的家庭，放下熟悉的工作环境，踏上了新疆的土壤。初到中新建能源矿业公司和兵团能源公司，干燥的气候、迥异的风土人情，以及繁重且陌生的工作任务，都如同一道道难关横亘在他面前。

精准施策，推动企业降本增效

初到新疆，张可伟一头扎进了工作里。在兵团能源化工发展的道路上，他始终是那个最积极的“联络官”。

为了尽快适应环境、进入工作状态，张可伟开启了“白加黑”的工作模式。白天，深入工厂车间、项目现场，与一线员工交流，详细记录每一个生产环节和存在的问题；晚上，他挑灯夜战，翻阅大量资料，学习当地的产业政策、企业运营模式，笔记本上密密麻麻记满了各种数据和分析。他连续数周加班至深夜，放弃了全部休息日甚至春节假期，仔细分析兵团石油历年来的销售数据、市场份额以及采购成本等资料。在经济分析兵团石油效益时，发现兵团石油每年约销售100万吨汽柴油，并且来源单一，市场拓展空间大，采购策略需优化，需与市场接轨。2024年初，他寻求援疆单位中石化新疆石油帮忙，摸排新疆石油市场情况，经洽谈，汽油在原基础上每吨优惠约150元，柴油在原基础上每吨优惠约100元。2024年，兵团石油实现增效2258万元。

这个数字的背后，是他数不清的日夜奔波，是他用实际行动架起的企业增效的桥梁，更是他作为援疆干部实干精神的生动写照。同事们纷纷竖起大拇指：“张总来了之后，咱们公司就像注入了一剂强心针！”

攻坚克难，盘活破产企业设备

兵团一师国资控股的新疆联合化工有限公司，自2014年进入破产重整程序后，就像一个“烫手山芋”，因技术力量严重缺乏，4次招募都无人敢接手。更让人头疼的是，公司里的关键进口设备一直静静地“躺”在那里，整整停放了13年之久。

自治区党委十届十三次全会提出，“要着力构建新疆特色优势现代化产业体系，争取‘两重’项目、实施‘两新’政策，高质量建设‘十大产业集群’”的重要战略意义。为主动融入自治区“十大产业集群”，聚焦兵团七大主导产业，中新建能矿公司积极响应号召，针对长期闲置的新联化公司年产4万吨聚甲醛项目展开全面调研。由于缺乏专业的人才，党委会讨论该项目时，张可伟主动挺膺前往库车负责前期项目建设，由他牵头成立专项小组，从行业政策、资源环境、技术先进性、施工力量等十个方面，经过严谨论证和上会研究，确认该项目具备可行性和经济性。

“每天身着工作服奔走在项目建设一线，从80后的大专家变成了满头白发皮肤黝黑的‘小老头’，真的太难了……”员工哽咽且质朴地说，甚至在春节期间，张可伟放弃了援疆干部35天的假期，选择吃住在项目现场。

白天，张可伟带领团队成员一头扎进车间，仔细查看设备图纸，对照设备实际情况，一点一点分析问题所在。遇到技术难题，他就和团队成员围坐在一起，展开激烈的讨论，常常一讨论就是几个小时。累了就在椅子上眯一会儿，饿了就随便吃点泡面。晚上，他又主动带头开展技术培训，用通俗易懂的语言为大家讲解设备原理和操作要点，耐心解答每一个技术疑问。

“我从没见过这如此敬业的专家型援疆干部，一心扑在项目没白天没黑夜的连轴转！白天盯现场，晚上搞培训带队伍……”2025年6月，兵团广播电视台新闻中心记者赴库车工业园区采访时，记者苏丽燕有感而发。在攻关进口设备的过程中，张可伟遭遇了前所未有的困难。没有国外专家技术服务，设计院不负责成套包技术，同行业还进行技术封锁，重重阻碍让项目推进举步维艰。但他没有被困难吓倒，他带领团队从零开始，查阅大量外文资料，反复试验，不断调整技术方案。终于在2025年3月31日，这个值得永远铭记的日子，已放置13年之久的4台聚合机、4台造粒机等8台进口主电机终于完成单试工作，关键数据指标正常。当设备重新运转起来，现场所有人都激动得热泪盈眶，而张可伟更是红了眼眶，这一刻，所有的付出都化作了成功的喜悦。他不仅克服了技术障碍，在进口设备攻关方面取得了重大突破，更让大家看到了盘活这个企业的希望，为兵团能源化工产业的发展注入了新的活力。

创新引领，助力科技攻关突破

“十大产业集群”，体现了新疆服务国家重大战略布局、适应经济转型升级趋势和挖掘区域发展潜力的全方位考量，是提升资源配置效率、推动产业升级的关键举措，是积极服务和融入新发展格局的重要途径。在“双碳”目标的引领下，张可伟深刻认识到科技创新对于能源化工产业发展的重要性。他带头突破国家重点技术攻关项目，希望能为兵团的能源化工产业注入新的科技力量。2024年底，当国家科技部公布“煤炭清洁高效利用”攻关名单时，由兵能新材料公司牵头承担的“CFB富氧燃烧碳捕集关键技术”项目赫然在列。这是唯一一个由兵团牵头的工业类国家重点研发项目，意义非凡。

该国家科技攻关由兵能新材料公司牵头，联合中国科学院、东南大学和中国石化等10家科研院所配合，聚焦循环流化床富氧燃烧技术，攻克了多元燃料燃烧调控、高浓度CO₂富集等世界性难题。项目在45MWth工业示范中实现了NOx原始排放≤50mg/Nm³、脱硫效率≥90%、干烟气CO₂浓度≥86%的国际领先指标，为煤炭清洁高效利用提供了技术范本。这是唯一由兵团牵头的工业类国家重点研发项目，将为我国煤炭清洁高效利用和碳减排提供“兵团方案”。

产业布局，践行兵地融合战略

聚甲醛被誉为“赛钢”，是替代传统金属材料的理想选择，且属于《西部地区鼓励类产业目录（2025年本）》鼓励类产业。张可伟组建兵能新材料公司后，为了推动项目建设，张可伟从项目选址、规划设计到施工建设，每一个环节都亲自参与，严格把关。在项目建设过程中，他注重带动当地就业，优先招聘当地员工，并组织专业培训，提高他们的技能水平。同时，他积极推动企业与当地高校、科研机构合作，为产业发展培养人才。

这个项目不仅为兵团绿色化工产业布局提供了重要支撑，提高了疆内石化关键领域的产品供给能力，促进了化工产业高端化发展，更为战略性新兴产业和未来产业提供了重要材料保障。更重要的是，它是落实党中央治疆方略、推动兵地融合发展的关键工程。张可伟以实际行动践行了兵团发展战略，为兵地融合发展贡献了央企力量。

从北京到兵团，是一场跨越三千里的奔赴，更是一次从繁华都市到边疆热土的精神远征。在天山南麓的戈壁滩上，张可伟让沉睡13年的进口设备重焕生机，牵线搭桥促成央企合作，带领团队攻克国家重点技术攻关项目，为能源产业提供“兵团方案”，在祖国西陲树起一座精神丰碑！